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Le long terme rend opérants [url=http://www.jordanpascherofficiele.com]air jordan pas cher[/url] trois leviers fondamentaux de la vie de l'entreprise : il est le temps du projet collectif de [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] l'entreprise, de la convergence entre les [url=http://www.mnfruit.com/doudounemoncler.php]moncler pas cher[/url] intérêts de toutes les parties prenantes et il est, par définition, un temps d'engagement où le risque [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey outlet[/url] est accepté par l'ensemble de ces parties prenantes. Il permet d'éviter, à l'instar du paysan de la parabole chinoise, de sur les germes pour que le blé pousse plus vite, au lieu d'en l'éclosion par un patient travail d'accompagnement. Moins héro?que, mais plus efficace.
Court et long termes participent de la même dynamique. L'entreprise ne peut le temps présent : les plus belles des stratégies sont illusoires si l'entreprise ne sait face aux défis qui se posent immédiatement à elle, ici et maintenant. Le court-termisme a, en revanche, la particularité d'être un travers à la fois répandu et profondément installé dans les modes de fonctionnement de nos s.
De même, la préparation de la succession des dirigeants est un exemple de cet impératif de long terme : cette succession ne peut réussir que si elle a été [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich outlet[/url] préparée des années à l'avance, ce qui implique en retour d' élaboré une vision stratégique claire à dix ou quinze ans pour quel sera le profil du leader le plus à même de l'entreprise à cet horizon.
Pourtant, ce serait un injuste que d' [url=http://cgi.ebay.com.au/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=110854464629]woolrich outlet Wimbledon D[/url] l'entreprise de s' du court-termisme. Là n'est pas son intérêt, comme le montre le succès de nombreuses fran?aises, centenaires ou plus jeunes, à capitaux familiaux ou non, qui ont fait du long terme la pierre angulaire de leur stratégie.
devient quant à lui une notion plus diffuse, moins certaine, [url=http://rover.ebay.com/rover/1/711-53200-19255-0/1?campid=5336182395&customid=pubster&toolid=10013&mpre=http%3A//cgi.ebay.com/ebaymotors/2pcs-Neon-LED-Bike-Car-Tyre-Tire-Green-Valve-Caps-Light-/320518985750]lancel Cinq mesures de soutie[/url] comme si l'objectif disparaissait à mesure [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin[/url] que le cheminement se fait. Comment ces rythmes différents, qu'ils se conjuguent [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich[/url] plut?t qu'ils ne dévorent ceux qui y sont plongés ? Comment leur du sens ?
Une fois ces mécanismes identifiés, comment dépasser la phase du constat pour l'équilibre de l'entreprise entre ses contraintes immédiates et sa projection sur un horizon plus lointain ? Faut-il, par exemple, à des prévisions trimestrielles ? Comment au conseil d'administration de s' davantage dans le long terme, par exemple en créant ou en renfor?ant le r?le du comité stratégique pour aux administrateurs de ne pas être uniquement focalisés sur l'examen des comptes et des décisions immédiates ?
LE TEMPS DE L'ACCOMPLISSEMENT
Le défi pour le dirigeant est de , en plein mouvement, une position d'équilibre, résultant de forces parfois contraires. L'historien (1902-1985), au travers d'une analyse désormais classique, oppose le temps bref de l'événement au temps long de l'Histoire, qui structure durablement les transformations économiques et sociales. La longue durée n'est donc pas l'ennemi du [url=http://www.moncleroutletosterblade.com]moncler outlet[/url] changement ni du temps immobile : c'est le temps de l'accomplissement.
Plusieurs raisons expliquent son importance accrue [url=http://www.mquin.com/saclancel.php]lancel pas cher[/url] dans le champ économique ces dernières années : la focalisation excessive sur la création de valeur actionnariale au détriment de l'écosystème de [url=http://www.moncleroutletosterblade.com]moncler[/url] l'entreprise ; le changement de l'environnement réglementaire, notamment les normes comptables internationales IFRS, qui ont alimenté la volatilité des cours de ; ou encore l'urgence factice induite par les modes de management et les [url=http://consultant.justduckyoriginals.com/forum/forum_posts.asp?TID=1725339&PID=2673397#2673397]lancel Refusons la mort évitable de millions denfants[/url] outils de communication instantanée non ma?trisés.
Face au rétrécissement des possibles que l'urgence nous impose, c'est bien [url=http://www.mxitcms.com/abercrombie/]abercrombie[/url] de maturation et non d'agitation dont nous avons besoin, pour la pleine capacité de décider et d'. [url=http://www.mxitcms.com/abercrombie/]abercrombie milano[/url] En un sens, il existe aussi, pour tout décideur, une forme "d'éthique du long terme" qui consiste à privilégier la constance de ses choix face à la pression du moment.
CR?ATION DE VALEUR ACTIONNARIALE